VALTAIR & CO
Votre entreprise grandit. Mais vos équipes ne suivent plus ?
Turnover, désengagement, problèmes de communication… votre organisation commence à mettre votre croissance sous tension.
Vous passez votre temps à relancer, arbitrer, corriger et éteindre les problèmes au lieu de vous concentrer sur le développement de votre entreprise.
Valtair & Co vous aide à remettre vos équipes en mouvement et à retrouver un pilotage plus léger, plus clair et plus maîtrisé.
Avec la méthode A.C.T.E.S, commencez à résoudre en 30 jours un problème prioritaire qui freine aujourd'hui votre entreprise.
20 minutes pour parler de votre situation et voir si A.C.T.E.S est adapté à votre entreprise.
Quand votre PME grandit, les problèmes d'organisation deviennent des problèmes de croissance.
Ce qui fonctionnait à 15, 20 ou 30 salariés peut devenir un frein lorsque l'entreprise change d'échelle.
TURNOVER
Vous recrutez, formez… puis devez recommencer.
COMMUNICATION
Les informations se perdent entre les services et les décisions sont mal relayées.
DÉSENGAGEMENT
Les collaborateurs font leur travail, mais prennent moins d'initiatives.
MICRO-MANAGEMENT
Trop de décisions et de problèmes remontent jusqu'à vous.
PRIORITÉS
Vous avez beaucoup de projets, mais trop peu avancent réellement.
CHARGE DU DIRIGEANT
Vous êtes devenu le point de passage obligé d'une grande partie de l'entreprise.
Votre entreprise a grandi. Votre façon de la piloter doit évoluer avec elle.
L'enjeu n'est pas de faire travailler vos équipes davantage.
C'est de permettre aux bonnes personnes de comprendre, décider et agir ensemble.
A.C.T.E.S
Votre atelier A.C.T.E.S pour débloquer un problème prioritaire.
Une démarche courte, structurée et directement appliquée à votre réalité de terrain.
Obeya, management visuel et principes de Hoshin Kanri peuvent être mobilisés
lorsque cela sert réellement votre problème, pas pour appliquer une méthode toute faite.
Imaginez votre entreprise dans 30 jours.
Vous n'avez plus besoin d'être partout pour que les choses avancent.
Vous relancez
Vous arbitrez
Vous rappelez les décisions
Les problèmes remontent tard
Les services travaillent en silo
Vous gardez trop de sujets en tête
Les priorités sont visibles
Les responsabilités sont claires
Les actions sont suivies
Les problèmes remontent plus tôt
Les équipes participent davantage
Vous savez ce qui avance
🙶
Vous n'avez pas perdu le contrôle.
Vous avez cessé d'être le seul à le porter.
🙸
L'objectif d'A.C.T.E.S n'est pas de transformer toute votre entreprise en 30 jours.
L'objectif est de démontrer qu'un problème important peut être traité autrement :
avec plus de clarté, d'implication et de responsabilité collective.
VALTAIR & CO
Pourquoi me faire confiance ?
Je connais la réalité du terrain industriel.
Je suis Yoan Menant, ingénieur Arts et Métiers.
Mon parcours m'a amené à travailler au cœur de l'industrie, du management de projets et de l'accompagnement d'équipes dans des environnements exigeants.
J'ai été confronté à des réalités très concrètes :
Des objectifs ambitieux
Des contraintes opérationnelles
Des urgences permanentes
Des problèmes de communication
Des décisions qui doivent produire des résultats sur le terrain.
Avec le temps, j'ai compris une chose :
Une entreprise ne peut pas durablement grandir si son dirigeant reste le principal moteur de toutes les décisions.
C'est de cette conviction qu'est née Valtair & Co.
Ma mission :
Créer les conditions pour que les équipes comprennent mieux, prennent davantage leur part et contribuent réellement à la performance de l'entreprise.
INDUSTRIE
Une expérience construite dans des environnements industriels exigeants.
MANAGEMENT
Une connaissance concrète du fonctionnement des équipes et du pilotage opérationnel.
TERRAIN
Une démarche centrée sur les problèmes réels, pas sur des solutions théoriques.
Votre vrai problème n'est peut-être pas votre équipe.
C'est précisément ce que A.C.T.E.S cherche à déclencher.
Un premier changement concret dans la manière dont votre équipe travaille ensemble.
Parfois, le problème n'est pas celui que l'on croyait.
Deux situations concrètes rencontrées sur le terrain.
CAS CLIENT - RECRUTEMENT
« Nous devions recruter… mais aucune offre n'était publiée. »
Stéphane M. - Directeur de site, CGR International - 35 salariés - métallurgie
PROBLÈME
Recrutements difficiles, profils parfois inadaptés
et temps important consacré à la formation.
↓
CE QUE L'ANALYSE A RÉVÉLÉ
Plusieurs postes étaient à pourvoir,
mais aucune offre d'emploi n'était réellement publiée.
Le recrutement reposait essentiellement sur le bouche-à-oreille.
↓
ACTION
Clarification des rôles et responsabilités, puis mobilisation de l'équipe pour multiplier les canaux de recrutement.
↓
RÉSULTAT
Des recrutements de meilleure qualité, moins de temps perdu à rattraper les erreurs et davantage de sérénité dans la production.
CAS CLIENT - ENGAGEMENT & RECONNAISSANCE
« Le problème n'était pas le salaire. »
Christophe H. - Président, Solupack - 150 salariés - agroalimentaire
PROBLÈME
Malgré un niveau de rémunération supérieur au marché local, l'entreprise rencontrait une forte démotivation et un turnover important chez les nouveaux arrivants.
↓
CE QUE L'ANALYSE A RÉVÉLÉ
L'entreprise fonctionnait en silos et les problèmes du terrain circulaient mal entre direction, services et production.
↓
ACTION
Implication des équipes dans l'identification et la résolution de leurs problèmes réels.
↓
RÉSULTAT
Les collaborateurs ont retrouvé une place plus active dans les décisions qui les concernaient et se sont davantage impliqués dans la recherche de solutions.
Chaque entreprise est différente. Les résultats dépendent du problème traité, du contexte et de l'implication des participants.
La méthode A.C.T.E.S
Un problème prioritaire. Une équipe mobilisée. Un premier résultat concret.
A.C.T.E.S est votre première étape avec Valtair & Co pour tester concrètement notre approche sur une problématique réelle.
Votre vision et vos priorités.
Le problème prioritaire.
Les causes en actions.
Les personnes concernées.
Les actions jusqu'aux premiers résultats.
Comment se déroule A.C.T.E.S :
1. Préparation, 30 minutes pour vous
Avant l'atelier, nous échangeons sur :
Vos trois priorités du moment.
Les projets déjà en cours.
Le problème terrain qui mérite d'être traité en premier.
Les personnes à réunir.
Cette préparation permet d'arriver en atelier avec un sujet clair et utile.
2. Atelier sur site, 4 heures avec vous et votre équipe
Nous travaillons avec deux à trois personnes directement concernées par le sujet.
Pendant cet atelier, nous allons :
Poser le problème de façon factuelle.
Clarifier l'objectif à atteindre.
Identifier les blocages et les décisions à prendre.
Répartir les responsabilités.
Construire le premier plan d'action.
Définir le rituel et l'outil de suivi adaptés à votre équipe.
Vous ne repartez pas avec un compte-rendu de plus. Vous repartez avec une décision partagée et un plan que l'équipe peut utiliser dès le lendemain.
3. Suivi opérationnel, pendant 3 semaines
Après l'atelier, nous sécurisons le passage à l'action :
Trois échanges hebdomadaires de 30 minutes.
Ajustement des actions lorsque le terrain le nécessite.
Vérification des engagements pris.
Bilan final sur ce qui a avancé, ce qui bloque encore et la suite à donner.
Ce que vous obtenez concrètement :
A.C.T.E.S. comprend :
Un diagnostic préalable de votre sujet prioritaire.
Un atelier de 4 heures dans vos locaux.
La mobilisation de deux à trois personnes de votre équipe.
Une priorisation claire du sujet traité.
Un plan d'action partagé.
Un tableau de pilotage adapté à votre contexte.
Des responsables et échéances explicitement définis.
Trois points de suivi sur trois semaines.
Un bilan final et des recommandations pour la suite.
En 30 jours, l'objectif est de faire avancer de manière visible un problème qui freine aujourd'hui votre entreprise.
Le format précis de l'intervention est défini avec vous lors du rendez-vous, en fonction de votre problématique.
Parlons de votre problème avant de parler de la solution.
ET SI LE PROBLÈME ÉTAIT PLUS GLOBAL ?
V.A.L.S.E - Votre accompagnement global sur mesure
Pour les dirigeants qui veulent aller au-delà d'un problème ponctuel et faire évoluer durablement leur organisation.
A.C.T.E.S permet de traiter un problème prioritaire.
V.A.L.S.E va plus loin.
L'accompagnement V.A.L.S.E est construit sur mesure autour de votre entreprise, de votre équipe et de vos enjeux de croissance.
Il peut notamment permettre de travailler sur :
Votre vision et votre stratégie
L'alignement des équipes
Le pilotage et les rituels de management
L'autonomie des responsables
La coopération entre services
L'engagement et la responsabilisation
La capacité de l'entreprise à fonctionner sans dépendre du dirigeant sur chaque sujet
A.C.T.E.S vous permet de tester la démarche.
V.A.L.S.E vous accompagne pour l'ancrer dans la durée.
Parlons d'abord de votre situation.
FAQ
Vous-avez encore quelques questions ?
A.C.T.E.S s'adresse en priorité aux dirigeants de PME industrielles en croissance qui rencontrent un problème concret lié à leurs équipes, leur organisation ou leur communication : turnover, recrutement, désengagement, manque d'autonomie, problèmes entre services ou difficultés à faire avancer les priorités.
Si vous avez un doute, c'est précisément ce que nous pouvons déterminer lors du rendez-vous.
Ce n'est pas un problème.
Vous connaissez probablement les symptômes : turnover, retards, tensions, manque d'implication, décisions qui n'avancent pas…
Le rôle de A.C.T.E.S est justement de vous aider à identifier ce qui mérite réellement d'être traité en priorité.
Non.
ACTES est conçu pour impliquer les personnes directement concernées par le problème traité.
Le nombre et le profil des participants sont définis en fonction de votre situation.
Non.
Vous ne repartez pas avec un rapport de consultant à ranger dans un tiroir.
Nous travaillons avec les personnes concernées, sur un problème réel de votre entreprise, pour construire les actions et mettre en place un système permettant de les suivre.
L'objectif d'ACTES est d'obtenir un premier résultat concret dans les 30 jours.
Le rythme et le format précis de l'accompagnement sont adaptés à votre problème, à votre équipe et à vos contraintes opérationnelles.
L'objectif n'est pas de tout transformer en 30 jours. Il est de débloquer un sujet suffisamment important pour démontrer que votre organisation peut avancer autrement.
Je vous le dirai.
Le premier rendez-vous sert justement à comprendre votre situation avant de vous proposer quoi que ce soit.
Si je pense que A.C.T.E.S ou Valtair & Co ne sont pas la bonne réponse, vous le saurez.
Votre entreprise n'a pas besoin de travailler plus.
Elle a besoin que les bonnes personnes travaillent mieux ensemble.
Vous avez un problème d'équipe, de communication, de turnover ou d'organisation qui vous coûte aujourd'hui du temps, de l'énergie ou de la croissance ?
Prenons 20 minutes pour en parler.
Ce qui bloque réellement
Ce qui mérite d'être traité en priorité
Si A.C.T.E.S est la bonne première étape pour votre entreprise
20 minutes - sans engagement
Si A.C.T.E.S n'est pas adapté à votre situation, je vous le dirai.
VALTAIR & CO
Aligner les équipes.
Transformer les problèmes.
Faire grandir l'entreprise sans tout porter seul.
Yoan Menant - Ingénieur Arts et Métiers
Vous hésitez encore ?
Parlons-en simplement. Je vous réponds personnellement.
☎ 06.75.62.22.85
in www.linkedin.com/in/yoan-menant
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